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        什么叫工作到位,有七個步驟,這個問題很深刻


                1.匯報工作說結果:不要告訴領導工作過程多艱辛,工作開展多不易,沒有領導支持就做不到,當下舉重緩輕的人是老板最喜歡的。一定要把結果給領導,結果思維,工作方式是第一要素。


                2.請示工作方案:不要讓領導做問答題,而是要讓領導做選擇題。請示工作至少要保證給領導兩個以上的方案表達自己的看法和思維。


                3.總結工作說流程:做上級交代的工作總結要說流程,不只是匯報先后順序,而且必須保證邏輯思維明確,還要找出流程中關鍵反思點。


                4.布置工作說標準:工作有布置就要有考核,考核就是要建立工作該有的制度標準,否則下屬員工就不知道該如何去做,做到什么程度,要保證員工心中有數,且有時間限制,標準即確立了規范,又規定了工作的邊界,這樣開展工作才能有執行力。


                5.關心下屬問過程:關心團隊下屬,是主要領導必須要注意聆聽他們提出的問題,及核心工作要點是否明確,能否采取合理工作方式,讓他們闡述的越詳細越好,關心下屬員工就是要關心細節,讓其明確細節,才能是工作以點概面,全盤展開。


               6.交接工作講道德:我們要把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給同事、伙伴、及繼承者,把完成與未完成的工作分類交接,不要設置障礙,要使其迅速進入工作角色。


               7.要回憶工作說感受:工作中團隊員工配合,要多交流說自己工作中的感悟,學到什么,悟到什么,改反思什么,還有什么是在通過努力可以得到的,必須要注意細節,這體現了企業工作效益,只有這樣才能把工作做到位,才能有執行力,才能完成上級安排的各項工作和任務。


                這將是我們集團各單位,各分公司努力學習的工作方式方法必修課,一定要學習協調歷練的功夫。歷史上所有偉大的人物以及如今偉大的商業領袖,這些領導者看每天干的最多的事就是學習成長,把握方向。分析市場戰略布局,制定方法,比爾蓋茨說過,一個領導者整天很忙就證明其能力不足,一個領導者整天很忙就是一個結果;毀滅。因此當你很忙的時候就問問自己我在忙什么,我忙的事情有多大的價值,我所做的是別人會不會做,我為什么這么忙?不管什么原因,請你真實的對你自己。改停一停給自己充充電,學習學習。思路決定出路,抉擇改變命運,專注成就未來。

           


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